Die Identifikation potenzieller Handlungsfelder, also „wo in der Organisation stiften wir mit Wissensmanagement (den größten) Nutzen?“, ist ein wesentlicher Bestandteil einer Wissensmanagement-Strategie. Sie beruht auf einer Ist-Analyse der Stärken und Schwächen und bestimmt, gemeinsam mit den Wissensmanagement-Zielen das eigentliche Maßnahmen-Portfolio.
Typische Handlungsfelder sind:
- Wissensverlust, z. B. durch Personalwechsel
- Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- mangelnder Überblick über Datenbestände und Experten
- Wissensinseln
- stockender Wissensfluss in Prozessen
- Lernen aus Erfahrungen
- fehlende Innovationskraft
Hinzu kommt als eigenes umfassendes Handlungsfeld:
Denkaufgabe:
Wo sehen Sie – spontan – in Ihrem Kontext / Ihrer Organisation die 3 wichtigsten Handlungsfelder? Warum?
Wo sehen Sie diese bezogen auf Ihr persönliches Wissensmanagement?
Kommentare/Hinweise:
Ergänzungs- o. Änderungsvorschläge hier in der XING-Diskussion, oder (notfalls, wenn kein XING-Account gewünscht) als eMail (unbedingt mit dieser URL) an uns Autoren (Gabriele Vollmar und/oder Dirk Liesch).