Eine detaillierte Erläuterung des Ideen-Treff mit Konzept, Vor- und Nachteilen, sowie Anwendungsbeispielen ist im angefügten White-Paper: „Ideen Treff Whitepaper “ (PDF-Dokument, ca. 1MByte) enthalten.
Der Ideen – Treff ist eine Wissenstransfer Methode aus dem Bereich der „offenen Methoden„, die auf der zweiteiligen Kombination von Diskussion und „social networking“ beruht. Die Unzufriedenheit am passiven Zuhören von oft suboptimalen Vorträgen bei „Stammtischen“ nach dem „Vortrag + Buffet“ Prinzip und die positive Dynamik von modernen Austauschforen wie Open Space und BarCamp resultieren in der Kombination der jeweiligen Vorteile und Ziele in der Ideen Treff – Methode.
Deshalb kann der Ideen Treff auch als:
- Kleine Schwester von Open Space und BarCamp
- Als interaktiver Stammtisch oder aktuell wahrscheinlich wahlweise als „Stammtisch 2.0 bzw. 4.0“
- als interaktiver Erfahrungsaustausch mit anschließendem „get-together“
betrachtet werden.
Für einen Ideen-Treff gelten viele Regeln des Open Space / BarCamp. Andererseits hat er max. die Dauer eines „Stammtisches“ (2-5h) und ist zweigeteilt wie ein Stammtisch. Den ersten Teil (max.2h, eher 1-1 1/2 h) nimmt die Diskussionsphase ein, den zweiten Teil das „social networking“ der Teilnehmer. Beim Ideen-Treff gibt es explizit keinen „Vortrag“ (maximal einen Impuls von ca. 5-10 min) weil die Teilnehmer in der Zeit:
- passiv und nicht aktiv beteiligt wären
- die kollektive Intelligenz („Crowd-Intelligence“, Schwarmintelligenz, „Wisdom of Crowds“) verschenkt werden würde
- der Vortragende eine „herausragende Stellung“ erhielte
Da die Ideen-Treff Methode kurz, geradlinig und einfach ist, erzielt sie eine hohe Effizienz und Akzeptanz durch die Mitarbeiter. Damit eignet sie sich in der Organisation für Einsatzfelder im:
- Innovationsmanagement
- Personalentwicklung
- Projektmanagement
- Geschäftsführung + Unternehmensentwicklung
Die Ideen -Treff Methode wirkt direkt auf die Motivationsfaktoren „Autonomie“ – „Meisterschaft“ – „Ziel“, die Mitarbeiter im Unternehmen „glücklich“ machen. Deshalb gibt es außer der Initiierung eines Ideen-Treff über ein spezielles fachliches Thema auch das Herangehen über die Unternehmenskulturentwicklung und die Entwicklung informeller Netzwerke, über folgende Fragen:
- Welche Mitarbeiter im Unternehmen müssten besser vernetzt o. beteiligt werden?
- Welches Thema würde dazu geeignet sein, diese Mitarbeiter im Ideen-Treff zusammen zu bringen?
Mit 2h Dauer (1 h Diskussion/Erfahrungsaustausch + 1h „get together“) ist der Ideen-Treff eine einfache offene Methode für den Unternehmensalltag, für:
- Entwicklung der Kommunikationskultur und der kurzen Kommunikationswege
- Gemeinschaftsbildung und Verbesserung der Unternehmenskultur
- Motivation und nachhaltiges Engagement der Mitarbeiter steigern
- Komplexe Themen mit kollektiver Intelligenz lösen
- Akzeptanz von Maßnahmen und Identifikation mit dem Unternehmen steigern
- Nachhaltige Kollektivbildung über Standortgrenzen hinweg
Kommentare/Hinweise:
Ergänzungs- o. Änderungsvorschläge hier in der XING-Diskussion, oder (notfalls, wenn kein XING-Account gewünscht) als eMail (unbedingt mit dieser URL) an uns Autoren (Gabriele Vollmar und/oder Dirk Liesch).